中国制造业步入“高成本时代”

临蓐原材料价格飙升2008年以来,工业产品出厂价格指数(PPI)一直在高位运行。截止2008年5月,临盆材料出厂价格同比上涨9.2%,原材料、燃料、动力购进价格上涨11.9%。

今朝的综合经济情况决议中国很多行业产品价格弹性较高,行业订价才能不强,难以向下流传导成本压力,其利润空间被紧缩。2008年4月份,因成本压力宣告涨价的奇瑞和江淮,当月销量环比降低了2..75%和26.4%,跌幅均为同月乘用车均匀跌幅的两倍多。空调、冰箱、彩电等家电企业因岁首年代提价导致销售规模、利润双停滞,纷纭以端午节为契机,大规模降价。

本钱危机重创低端产品的出口制造商。绝大部分出口企业采用长期合同订价的模式,在原材料价格赓续上涨的背景下,临蓐本钱的上升不能立刻表示到产品价格上。出口企业多没有自立身牌,与国外大年夜型进口商谈判时议价才能弱,很难提赶过口价格。特殊是纺织、服装、鞋帽等跨越折半的中小型出口企业税后利润率集中在5%以内,本钱上涨极易导致企业吃亏。据中国纺织工业协会统计,在有记载的44200家纺织厂中,只有1/3的企业赚钱。2008年广东服装及衣着附件1至4月出口66.5亿美元,比客岁同期降低15.1%。

化解本钱危机的招数在高资本的压力下,企业各施高作儿渡难关。很多公司采用集中或者跨企业结合的方法采购原材料,以降低进货资本。履行公司同一采购,然后根据各部分需要同一调配,不仅可以做到大批进货节约本钱,更可以经由过程分析市场趋势决议原材料的贮备,从而规避价格波动风险。海尔实施“四大”集中采购策略,即“大订单、大年夜客户、大年夜市场、大资本”,对钢板、化工物料、电子零部件等大年夜宗原材料实施集中采购,节省成本20%到30%。

一些中小企业谋求家当协同,避免低价竞争,向花费者传递成本压力。美的、格力、格兰仕等广雇主电企业谋求价格联盟,拒绝大年夜额低价订单,一致对外。国内七家主流商用车企业结合树立了轻卡行业联盟,并集体调高轻卡产品的售价。

为了缓解本钱压力,一些企业开端对家当链上游进行投资或合作。太阳纸业在老挝成立子公司从事育苗和示范林培养,应用东南亚便宜的原材料资本,以缓解原料木浆和废纸价格大年夜幅上涨带来的成本压力。长虹与上游钢材、塑料等供给商分别设立钢材与工程塑料结合试验室,开辟新型替代原料。

具有产品优势的企业经由过程品牌、技能、开辟新市场等差异化经营策略,进步产品附加值和利润率。广东佛山一些纺织品出口企业努力开辟南美等新兴出口市场,获得了比欧美传统市场还要高的利润。江苏盛虹集团在临蓐通俗涤纶纤维的基本上,开辟出超细纤维,用于临蓐高级运动衣面料,产品求过于供。

步入高成本时期未来相当长的一段时光,高资本都是横在中国制造企业眼前的一道门槛。未来PPI将坚持高位,受国际油价粮价上涨和国内泉币信贷反镇压力的影响,物价上涨压力仍然较大年夜;同时为扩大年夜内需,中国工资赓续上调,增大了劳动力资本。其余估计政府未来对油价和电价的牵制也将慢慢摊开。

高资本时期将加快家当构造性调剂。企业将更多斟酌节能减耗,进步劳动临盆效率,改良技能,完成从成本优势向技能优势的改变。为减轻出口依靠,克制国际收支失落衡,缓解通货膨胀,政府也将鼎力推动家当构造调剂,启动内需市场,扩大就业。

资本危机削弱中国制造业的竞争力,但不会阻碍中国成为世界制造中间。不仅中国,世界列都城在受能源、食粮和原材料全球性涨价的影响。受本国钢材价格大幅上涨的影响,丰田已经开端进步其北美市场销售车型的价格。

中国企业可改造原料采购模式,以此降低成本。大型企业可开辟国际采购渠道,在全球规模内实施资本的有效设备。松下应用环球采购收集,降低了钢材本钱,是以其洗衣机产品可以在中国逆市降价。中小企业可跨企业结合采购原材料,以获取采购规模优势,并可绕开质估中心商。

专家建议,企业应从节约原材料、进步劳动临蓐率,转向树立高效供给链体系这一新的利润源泉。现代商品中,物流等非临蓐性本钱占领较大比重,紧缩物流成本可赔偿原材料成本上升的压力。中国企业应完美其脆弱的供给链物流体系,以到达降低总体本钱的目的。戴尔、沃尔玛等行业龙头,无不借助供给链治理发明了企业盈利才能的再提升。